Organisaties krijgen steeds meer te maken met ‘het nieuwe werken’. Dit draait volgens Cees van de Par, directeur Public Sector bij Microsoft, om een manier van werken waarbij de werknemer zelf bepaalt waar, wanneer en op welke manier hij werkt. Het resultaat staat centraal en hoe werknemers dat realiseren, is aan hen. Voor de medewerkers van Microsoft betekent dit dat zij veel vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen om hun werk naar eigen inzichten in te delen en uit te voeren. Maar dan moeten die medewerkers natuurlijk wel optimaal gefaciliteerd worden. Microsoft deed dit met de verhuizing naar een nieuw hoofdkantoor (‘Outlook’) op Schiphol en de inzet van moderne communicatietechnologieën. Toch lag daar niet primair de focus. “Als we bij Microsoft praten over het nieuwe werken, dan hebben we het primair over de mens. Het individu staat centraal, want de technologie die volgt wel”, stelt Cees.

Microsoft Nederland zette vier jaar geleden het verandertraject naar het nieuwe werken in. Na een stroeve aanloopperiode is het nieuwe werken inmiddels succesvol geïmplementeerd in de werkwijze en werkomgeving. Van alle Microsoft-vestigingen wereldwijd zijn de ogen nadrukkelijk op Nederland gericht. Zelfs bedrijven die al langer met een dergelijk verandertraject bezig zijn, komen graag eens een kijkje in de keuken nemen van de software-gigant.

Inspiratiebron
Vragend naar het geheim van het succes, gaat de directeur terug in de tijd. Ruim vier jaar geleden stond het sein op rood. In de jaarlijkse enquête onder de ruim negenhonderd medewerkers kwam naar voren dat zij de balans tussen werk en privé ver ondermaats vonden. Een negatief rapportcijfer was het gevolg. “Voor ons als management een duidelijk signaal dat we iets moesten doen”, vertelt de directeur.

Organisaties krijgen steeds meer te maken met ‘het nieuwe werken’. Dit draait volgens Cees van de Par, directeur Public Sector bij Microsoft, om een manier van werken waarbij de werknemer zelf bepaalt waar, wanneer en op welke manier hij werkt. Het resultaat staat centraal en hoe werknemers dat realiseren, is aan hen. Voor de medewerkers van Microsoft betekent dit dat zij veel vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen om hun werk naar eigen inzichten in te delen en uit te voeren. Maar dan moeten die medewerkers natuurlijk wel optimaal gefaciliteerd worden. Microsoft deed dit met de verhuizing naar een nieuw hoofdkantoor (‘Outlook’) op Schiphol en de inzet van moderne communicatietechnologieën. Toch lag daar niet primair de focus. “Als we bij Microsoft praten over het nieuwe werken, dan hebben we het primair over de mens. Het individu staat centraal, want de technologie die volgt wel”, stelt Cees.

Microsoft Nederland zette vier jaar geleden het verandertraject naar het nieuwe werken in. Na een stroeve aanloopperiode is het nieuwe werken inmiddels succesvol geïmplementeerd in de werkwijze en werkomgeving. Van alle Microsoft-vestigingen wereldwijd zijn de ogen nadrukkelijk op Nederland gericht. Zelfs bedrijven die al langer met een dergelijk verandertraject bezig zijn, komen graag eens een kijkje in de keuken nemen van de software-gigant.

Inspiratiebron
Vragend naar het geheim van het succes, gaat de directeur terug in de tijd. Ruim vier jaar geleden stond het sein op rood. In de jaarlijkse enquête onder de ruim negenhonderd medewerkers kwam naar voren dat zij de balans tussen werk en privé ver ondermaats vonden. Een negatief rapportcijfer was het gevolg. “Voor ons als management een duidelijk signaal dat we iets moesten doen”, vertelt de directeur.