februari 9, 2012
Volg Eburg

Thema's



Oplossingen

Thema'sHet Nieuwe WerkenArtikelen over Het Nieuwe WerkenDe Nieuwe Wereld is Binnenkomen Zonder Kloppen    
De Nieuwe Wereld is Binnenkomen Zonder Kloppen

Openstellen, verbinden, samenwerken

Bijna geruisloos zijn wij al een tijd onderhevig aan veranderingen in de wereld, die grote invloed hebben op mens, organisatie en technologie. Globalisatie, polarisatie en digitalisatie. Allemaal begrippen die veelal op verschillende manieren worden uitgelegd en waarvan de impact op verschillende manieren wordt omschreven. Maar iedereen is het er wel over eens dat hun invloed op werk en privé-leven significant is en steeds significanter wordt. De gevolgen van de ontwikkelingen in die ‘nieuwe wereld’ – zoals toenemende transparantie, vervaging van grenzen en bredere beschikbaarheid van informatie – zijn gevolgen die een weerslag hebben op werkelijk alles om ons heen. In meer of mindere mate weliswaar, maar niets of niemand wordt hiervan uitgesloten. Het is juist die diepte en breedte, wellicht volledigheid?, van deze impact die mens, organisatie en technologie uitdaagt. Uitdaagt tot ‘veranderen’.

Veranderen waarheen? Het antwoord op die vraag ligt in de wel of niet gedeelde overtuiging dat in die ‘nieuwe wereld’ succes, prestatie en resultaat – in de meest brede zin – gedreven worden door wederzijdse afhankelijkheid en wederkerigheid. Deze kunnen op zichzelf weer het antwoord zijn op de gevolgen van toenemende complexiteit, vervaging van grenzen, toenemende concurrentie, veranderende eisen van klanten, partners en burgers, enzovoorts. Of de doelstelling dienend is gedreven uit idealisme, het een winstoogmerk van een onderneming betreft of de ambitie van een individu binnen een willekeurige omgeving, het ‘succes’ zal in meerdere mate gaan afhangen van de manier waarop wij in staat zijn gebruik te maken van elkaars vaardigheden, talenten, zienswijzen en nog veel meer van dat wat ons onderscheidt of juist verbindt.

Succesvol
Indien bovenstaande ontwikkelingen en conclusies generiek zijn, zijn er dan ook wellicht voor iedereen of alles geldende voorwaarden, omstandigheden of stadia die doorlopen dienen te worden of waaraan voldaan moet worden, wil een mens, een organisatie of technologie ‘succesvol’ worden in die ‘nieuwe wereld’? Wat zal een organisatie moeten kunnen om zijn doelstellingen te behalen? Wat zal een individu moeten doen om succesvol te worden binnen of buiten een organisatie? En hoe zou technologie opgebouwd moeten zijn of welke functionaliteit zal technologie moeten kunnen bieden, wil het kunnen voldoen aan de wensen en eisen van die organisaties en individuen die een doel nastreven in de nieuwe wereld?

Openstellen, verbinden en samenwerken zijn drie begrippen die - in deze volgorde - een poging vormen te omschrijven wat in meest brede zin, binnen verschillende omgevingen, ‘nodig’ is om succesvol te worden. Of we nu de cultuur van een organisatie willen veranderen, of we nu onze technologie dienen op te delen in ‘back’, ‘middle’ of ‘frontoffice’ en of we nu de vaardigheden van een individu centraal willen stellen, ‘men’ of ‘het’ zal zich moeten openstellen, zal verbindingen moeten maken en zal moeten kunnen samenwerken om doelstellingen te verwezenlijken in een veranderende wereld.

Voor meer informatie kunt u het gehele artikel downloaden

Openstellen, verbinden, samenwerken

Bijna geruisloos zijn wij al een tijd onderhevig aan veranderingen in de wereld, die grote invloed hebben op mens, organisatie en technologie. Globalisatie, polarisatie en digitalisatie. Allemaal begrippen die veelal op verschillende manieren worden uitgelegd en waarvan de impact op verschillende manieren wordt omschreven. Maar iedereen is het er wel over eens dat hun invloed op werk en privé-leven significant is en steeds significanter wordt. De gevolgen van de ontwikkelingen in die ‘nieuwe wereld’ – zoals toenemende transparantie, vervaging van grenzen en bredere beschikbaarheid van informatie – zijn gevolgen die een weerslag hebben op werkelijk alles om ons heen. In meer of mindere mate weliswaar, maar niets of niemand wordt hiervan uitgesloten. Het is juist die diepte en breedte, wellicht volledigheid?, van deze impact die mens, organisatie en technologie uitdaagt. Uitdaagt tot ‘veranderen’.

Veranderen waarheen? Het antwoord op die vraag ligt in de wel of niet gedeelde overtuiging dat in die ‘nieuwe wereld’ succes, prestatie en resultaat – in de meest brede zin – gedreven worden door wederzijdse afhankelijkheid en wederkerigheid. Deze kunnen op zichzelf weer het antwoord zijn op de gevolgen van toenemende complexiteit, vervaging van grenzen, toenemende concurrentie, veranderende eisen van klanten, partners en burgers, enzovoorts. Of de doelstelling dienend is gedreven uit idealisme, het een winstoogmerk van een onderneming betreft of de ambitie van een individu binnen een willekeurige omgeving, het ‘succes’ zal in meerdere mate gaan afhangen van de manier waarop wij in staat zijn gebruik te maken van elkaars vaardigheden, talenten, zienswijzen en nog veel meer van dat wat ons onderscheidt of juist verbindt.

Succesvol
Indien bovenstaande ontwikkelingen en conclusies generiek zijn, zijn er dan ook wellicht voor iedereen of alles geldende voorwaarden, omstandigheden of stadia die doorlopen dienen te worden of waaraan voldaan moet worden, wil een mens, een organisatie of technologie ‘succesvol’ worden in die ‘nieuwe wereld’? Wat zal een organisatie moeten kunnen om zijn doelstellingen te behalen? Wat zal een individu moeten doen om succesvol te worden binnen of buiten een organisatie? En hoe zou technologie opgebouwd moeten zijn of welke functionaliteit zal technologie moeten kunnen bieden, wil het kunnen voldoen aan de wensen en eisen van die organisaties en individuen die een doel nastreven in de nieuwe wereld?

Openstellen, verbinden en samenwerken zijn drie begrippen die - in deze volgorde - een poging vormen te omschrijven wat in meest brede zin, binnen verschillende omgevingen, ‘nodig’ is om succesvol te worden. Of we nu de cultuur van een organisatie willen veranderen, of we nu onze technologie dienen op te delen in ‘back’, ‘middle’ of ‘frontoffice’ en of we nu de vaardigheden van een individu centraal willen stellen, ‘men’ of ‘het’ zal zich moeten openstellen, zal verbindingen moeten maken en zal moeten kunnen samenwerken om doelstellingen te verwezenlijken in een veranderende wereld.

Voor meer informatie kunt u het gehele artikel downloaden

Afdrukken  

Meer over dit thema

Vrijblijvend downloaden

Vragen/opmerkingen over Eburg.nl? Klik hier.

 

Vragen/opmerkingen over Eburg.nl? Klik hier.

 


Home | Thema's | Oplossingen | Events | Nieuwsbrief | Over Eburg
  © Copyright 2007-2012 Eburg.nl   Gebruiksovereenkomst  Privacy Statement  Het ZenuwCentrum