Eind vorig jaar was daar ineens de DigiNotar- en de DigiD-crisis. De gemeente De Bilt kreeg er mee te maken, omdat zij één van de vijftig gemeenten was waarbij de website op zwart ging. Burgemeester Arjen Gerritsen van De Bilt was nauw betrokken bij de gang van zaken en vertelt over de gebeurtenissen, de gevolgen en eventuele lessen voor de toekomst.
Lees verder...

Eind vorig jaar was daar ineens de DigiNotar- en de DigiD-crisis. De gemeente De Bilt kreeg er mee te maken, omdat zij één van de vijftig gemeenten was waarbij de website op zwart ging. Burgemeester Arjen Gerritsen van De Bilt was nauw betrokken bij de gang van zaken en vertelt over de gebeurtenissen, de gevolgen en eventuele lessen voor de toekomst.
Lees verder...

De toegang tot systemen en software is sinds een aantal jaren flink aan het wijzigen. Wat betreft de veranderlijke overheidsorganisaties zien we dat er steeds meer wordt samengewerkt en gegevens worden uitgewisseld. Dit vraagt om een herijking van ons denken over de veiligheidseisen die gesteld worden aan applicaties, de infrastructuur en de gebruikersorganisatie. Deze ontwikkelingen in de organisaties, de infrastructuur en de applicatiearchitectuur zijn aanleiding om te komen tot een overkoepelende en generieke structuur voor Identity en Access management.
Lees verder...

De toegang tot systemen en software is sinds een aantal jaren flink aan het wijzigen. Wat betreft de veranderlijke overheidsorganisaties zien we dat er steeds meer wordt samengewerkt en gegevens worden uitgewisseld. Dit vraagt om een herijking van ons denken over de veiligheidseisen die gesteld worden aan applicaties, de infrastructuur en de gebruikersorganisatie. Deze ontwikkelingen in de organisaties, de infrastructuur en de applicatiearchitectuur zijn aanleiding om te komen tot een overkoepelende en generieke structuur voor Identity en Access management.
Lees verder...

Optimale informatie- en documentstrategie cruciaal voor overheden
Onderzoeksinstituut IDC voorspelt dat de hoeveelheid informatie tot het jaar 2020 met een factor 30 zal toenemen. Immers, de moderne informatiestromen worden naadloos in organisatieprocessen geïntegreerd. Het verbeteren van documentbeheer en werkstromen is een belangrijke doelstelling geworden voor veel gemeentes om belangrijke kennis beter te ontsluiten.

Lees verder...

Optimale informatie- en documentstrategie cruciaal voor overheden
Onderzoeksinstituut IDC voorspelt dat de hoeveelheid informatie tot het jaar 2020 met een factor 30 zal toenemen. Immers, de moderne informatiestromen worden naadloos in organisatieprocessen geïntegreerd. Het verbeteren van documentbeheer en werkstromen is een belangrijke doelstelling geworden voor veel gemeentes om belangrijke kennis beter te ontsluiten.

Lees verder...

Webcast van het Eburg Event 2011
De overheid heeft de afgelopen jaren fors ingezet op elektronische dienstverlening en het ontsluiten van overheidsinformatie voor burgers en bedrijven. Ard van Someren behandelt in zijn lezing de complexiteit van die informatiehuishouding, alsmede hoe vragen van burgers deze huishouding beïnvloeden.

Webcast van het Eburg Event 2011
De overheid heeft de afgelopen jaren fors ingezet op elektronische dienstverlening en het ontsluiten van overheidsinformatie voor burgers en bedrijven. Ard van Someren behandelt in zijn lezing de complexiteit van die informatiehuishouding, alsmede hoe vragen van burgers deze huishouding beïnvloeden.

In de overgang naar elektronische communicatie en digitale archivering vormt de archivering van ondertekeningen een veel bediscussieerd probleem. Nu veel organisaties geleidelijk hun processen digitaliseren, ontstaat de vraag in hoeverre een conventionele handtekening nog een praktisch zinvolle rol kan spelen in een digitaal proces en in hoeverre een elektronische handtekening (als logisch alternatief) duurzaam archiveerbaar is. Lees in deze whitepaper het antwoord op eerdergenoemde vraag.
Lees verder…

In de overgang naar elektronische communicatie en digitale archivering vormt de archivering van ondertekeningen een veel bediscussieerd probleem. Nu veel organisaties geleidelijk hun processen digitaliseren, ontstaat de vraag in hoeverre een conventionele handtekening nog een praktisch zinvolle rol kan spelen in een digitaal proces en in hoeverre een elektronische handtekening (als logisch alternatief) duurzaam archiveerbaar is. Lees in deze whitepaper het antwoord op eerdergenoemde vraag.
Lees verder…

Hoe groot is de invloed van nieuwe media op het informatiemanagement? Dit artikel neemt microblogsite Twitter onder de loep en stelt daarbij de vraag of de ‘tweets’ van politici gearchiveerd moeten worden – er bestaat in de VS al een Twitterarchief sinds 2006. Het Nationaal Archief heeft eveneens een mening over Twitter.

Voor meer informatie kunt u het gehele artikel downloaden

Hoe groot is de invloed van nieuwe media op het informatiemanagement? Dit artikel neemt microblogsite Twitter onder de loep en stelt daarbij de vraag of de ‘tweets’ van politici gearchiveerd moeten worden – er bestaat in de VS al een Twitterarchief sinds 2006. Het Nationaal Archief heeft eveneens een mening over Twitter.

Voor meer informatie kunt u het gehele artikel downloaden

Per 1 april 2010 geldt de nieuwe Archiefregeling. De regeling vervangt de drie oude regelingen uit 2001. De nieuwe regeling streeft naar duurzaamheid en een toegankelijke staat, bouw en inrichting van archiefruimten en –bewaarlocaties.

De nieuwe archiefregeling is compacter en op enkele onderdelen eenvoudiger dan zijn voorganger. Gemeentearchivaris Yvonne Welings geeft in dit artikel haar mening over de nieuwe regeling. Tevens worden enkele digitale highlights rond de nieuwe regeling vermeld.

Per 1 april 2010 geldt de nieuwe Archiefregeling. De regeling vervangt de drie oude regelingen uit 2001. De nieuwe regeling streeft naar duurzaamheid en een toegankelijke staat, bouw en inrichting van archiefruimten en –bewaarlocaties.

De nieuwe archiefregeling is compacter en op enkele onderdelen eenvoudiger dan zijn voorganger. Gemeentearchivaris Yvonne Welings geeft in dit artikel haar mening over de nieuwe regeling. Tevens worden enkele digitale highlights rond de nieuwe regeling vermeld.

Mogelijkheden voor de private en publieke sector

De huidig geledende regelgeving voor elektronische hantekeningen is bijna 10 jaar oud. Het begon bij een richtlijn in Europees verband waaraan deze handtekening moet voldoen. In 2003 werd de elektronische handtekening formeel juridisch erkend en in 2004 werd ook de erkenning in het bestuursrecht geregeld.

Wat brengt de digitale handtekening nu met zich mee en welke juridische mogelijkheden zijn er? Daar zal in dit artikel verder op worden ingegaan. Aan bod komen de punten:

• Juridische Constructie
• Juridische Vormen
• Bewijsovereenkomsten
• Bestuursrecht
• Technieken

Mogelijkheden voor de private en publieke sector

De huidig geledende regelgeving voor elektronische hantekeningen is bijna 10 jaar oud. Het begon bij een richtlijn in Europees verband waaraan deze handtekening moet voldoen. In 2003 werd de elektronische handtekening formeel juridisch erkend en in 2004 werd ook de erkenning in het bestuursrecht geregeld.

Wat brengt de digitale handtekening nu met zich mee en welke juridische mogelijkheden zijn er? Daar zal in dit artikel verder op worden ingegaan. Aan bod komen de punten:

• Juridische Constructie
• Juridische Vormen
• Bewijsovereenkomsten
• Bestuursrecht
• Technieken

Achilles is een programma van de gemeente Venlo. Het betreft een ketennetwerk met ruim 25 partners rondom het thema ‘Jeugd’. Het doel is te versterken wat goed gaat, te voorkomen dat het niet goed gaat en om bij te springen als het voor kinderen of jongeren daadwerkelijk fout dreigt te gaan. Het programma werkt voor ruim 25.000 jongeren van 0 tot 23 jaar. Tot dit programma behoren ongeveer zeventig projecten en activiteiten op het gebied van opvoeden, opgroeien, onderwijs, arbeidsmarkt, cultuur, recreatie, sport en overlastbestrijding. Allemaal dragen ze op de een of andere manier bij aan het uiteindelijke doel van Achilles: ieder kind moet de kans krijgen zich optimaal te ontwikkelen naar volwassenheid, op zijn eigen niveau en in zijn eigen tempo.

Het programma Achilles is echter veel meer dan een verzameling projecten. Het programma is een manier van werken en dan vooral een manier van samenwerken. Enerzijds is er een samenwerking tussen de gemeente Venlo (vanuit de verantwoordelijkheid voor lokaal Jeugdbeleid) en de provincie Limburg (vanuit de verantwoordelijkheid voor Jeugdzorg). Anderzijds de samenwerking met de ketenpartners die een bijdrage leveren aan het opvoeden en opgroeien van kinderen en jongeren.

De Achilles deelprogramma’s

1. Sociale netwerken
2. Onderwijs en arbeidsmarkt
3. Opgroeien en opvoeden
4. Risicogroepen

Achilles is een programma van de gemeente Venlo. Het betreft een ketennetwerk met ruim 25 partners rondom het thema ‘Jeugd’. Het doel is te versterken wat goed gaat, te voorkomen dat het niet goed gaat en om bij te springen als het voor kinderen of jongeren daadwerkelijk fout dreigt te gaan. Het programma werkt voor ruim 25.000 jongeren van 0 tot 23 jaar. Tot dit programma behoren ongeveer zeventig projecten en activiteiten op het gebied van opvoeden, opgroeien, onderwijs, arbeidsmarkt, cultuur, recreatie, sport en overlastbestrijding. Allemaal dragen ze op de een of andere manier bij aan het uiteindelijke doel van Achilles: ieder kind moet de kans krijgen zich optimaal te ontwikkelen naar volwassenheid, op zijn eigen niveau en in zijn eigen tempo.

Het programma Achilles is echter veel meer dan een verzameling projecten. Het programma is een manier van werken en dan vooral een manier van samenwerken. Enerzijds is er een samenwerking tussen de gemeente Venlo (vanuit de verantwoordelijkheid voor lokaal Jeugdbeleid) en de provincie Limburg (vanuit de verantwoordelijkheid voor Jeugdzorg). Anderzijds de samenwerking met de ketenpartners die een bijdrage leveren aan het opvoeden en opgroeien van kinderen en jongeren.

De Achilles deelprogramma’s

1. Sociale netwerken
2. Onderwijs en arbeidsmarkt
3. Opgroeien en opvoeden
4. Risicogroepen

De opdracht van Roel Bekker, de zogeheten super-SG (secretaris-generaal) in algemene dienst: Hij mag aan de slag met de kabinetsdoelstelling om de rijksoverheidsbureaucratie aan te pakken. Daarbij hoort een enorme personeelsreductie. Maar waar komt die bureaucratie eigenlijk vandaan? De basis ligt in een Koninklijk Besluit uit 1823, een leerzaam document.

In 1823 was verkokeren de oplossing. De almaar groeiende rijksdienst vroeg erom dat elk departement zijn eigen ambtelijk en ondersteunend apparaat ging opzetten en onderhouden, volgens vaste regels. Nu is het voor een krimpende rijksdienst juist zaak te ontkokeren en te bundelen. Maar echt ontkokeren kán helemaal niet met workflows en documentflows die zijn ontworpen in 1823. Daarvoor zijn toch echt nieuwe werkprocessen en nieuwe werkverhoudingen nodig. Die moeten passen bij de snelle en open webwereld van nu. En waar in 1823 de ‘oude’ DIV werd gevormd, moet nu een geheel nieuwe worden vormgegeven. Eentje die niet uitgaat van vaste, lineaire werkprocessen en stabiele organisatiestructuren. Eentje die niet uitgaat van centrale sturing en ‘gelijke monniken, gelijke kappen’. Ontkokeren betekent ook flexibiliseren en dynamiseren.

De opdracht van Roel Bekker, de zogeheten super-SG (secretaris-generaal) in algemene dienst: Hij mag aan de slag met de kabinetsdoelstelling om de rijksoverheidsbureaucratie aan te pakken. Daarbij hoort een enorme personeelsreductie. Maar waar komt die bureaucratie eigenlijk vandaan? De basis ligt in een Koninklijk Besluit uit 1823, een leerzaam document.

In 1823 was verkokeren de oplossing. De almaar groeiende rijksdienst vroeg erom dat elk departement zijn eigen ambtelijk en ondersteunend apparaat ging opzetten en onderhouden, volgens vaste regels. Nu is het voor een krimpende rijksdienst juist zaak te ontkokeren en te bundelen. Maar echt ontkokeren kán helemaal niet met workflows en documentflows die zijn ontworpen in 1823. Daarvoor zijn toch echt nieuwe werkprocessen en nieuwe werkverhoudingen nodig. Die moeten passen bij de snelle en open webwereld van nu. En waar in 1823 de ‘oude’ DIV werd gevormd, moet nu een geheel nieuwe worden vormgegeven. Eentje die niet uitgaat van vaste, lineaire werkprocessen en stabiele organisatiestructuren. Eentje die niet uitgaat van centrale sturing en ‘gelijke monniken, gelijke kappen’. Ontkokeren betekent ook flexibiliseren en dynamiseren.

Gegevens & Documenten

• Basisgegevens
• Digitaliseren
• DIV Organisatie
• Informatiearchitectuur
• Informatiemanagement
• Standaardisatie
• Documentbeheer
• Informatielogistiek

Gerelateerde Oplossingen

• Midoffice
• Document Management
• Enterprise Content Management

Sponsored

• Workshops Gegevens & Documenten
• Dienstverlening Basisgegevens - Centric
• Key2Datadistributie - Centric
• Datadistributiesysteem DDS4all - Centric

Contact over dit Onderwerp
Contactgegevens Eburg

Gegevens & Documenten

• Basisgegevens
• Digitaliseren
• DIV Organisatie
• Informatiearchitectuur
• Informatiemanagement
• Standaardisatie
• Documentbeheer
• Informatielogistiek

Gerelateerde Oplossingen

• Midoffice
• Document Management
• Enterprise Content Management

Sponsored

• Workshops Gegevens & Documenten
• Dienstverlening Basisgegevens - Centric
• Key2Datadistributie - Centric
• Datadistributiesysteem DDS4all - Centric

Contact over dit Onderwerp
Contactgegevens Eburg